Sociedad Portuaria de Buenaventura invierte en transformación digital

Por: @PortalPortuario

La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (SPRBUN)  lanzó su estrategia de Transformación Tecnológica, la cual establece la puesta en marcha de proyectos enfocados en fortalecer los procesos de prestación y atención de los servicios que hacen parte de la operación portuaria y logística de la compañía.

Con una inversión de más de USD 500.000, la SPRBUN inicia el proceso de transformación de sus servicios, garantizando así la optimización de los procesos de negocios, mejorando la calidad de servicios al cliente y reduciendo los tiempos de atención, así como los riesgos y/o amenazas que se puedan presentar acorde a los niveles de seguridad que se gestionan en el terminal.

La gestión de estos proyectos busca amplificar la competitividad del puerto y del sector portuario en Colombia.

Roy Cox, Gerente de Tecnología de la SPRBUN, señaló que “con el fin de aumentar nuestra competitividad, agilidad en los procesos y facilidad para nuestros usuarios, estamos transformando la estructura de la compañía para convertirnos en el mejor aliado de nuestros usuarios. Sabemos que los procesos administrativos pueden tornarse complicados, por eso esperamos que, a partir de la puesta en marcha de estos proyectos innovadores, estos se vuelvan más amigables y sencillos”.

Con el objetivo de simplificar, sistematizar y automatizar, la compañía realizó una reingeniería en los procesos claves de los distintos servicios de facturación. A través de procesos de autogestión, los clientes podrán hacer uso de un sistema de facturación ágil y seguro para la liberación y entrega efectiva de sus cargas. Lo anterior se concretará mediante la implementación del proyecto N4 Billing.

En cuanto al fortalecimiento de la Seguridad informática, la SPRBUN ha integrado esquemas de controles de accesos de doble nivel de autenticación, dentro de nuestros esquemas de seguridad en el portal web de negocios, a través de la plataforma de multifactor de Microsoft, “Microsoft Authenticator”, con el fin de validar las credenciales de accesos de sus clientes de manera dinámica y segura.

“Esta apuesta va a permitir que exista una mayor seguridad en la ejecución de los procesos, así como en la trazabilidad de la carga y agilidad en los tiempos de facturación, convirtiéndonos en el puerto líder en la implementación de sistemas tecnológicos al servicio de nuestros clientes”, agregó Roy Cox.

Colombia cuenta con nueva tecnología al servicio de operaciones de búsqueda y rescate en el mar

Foto: Cortesía Dimar.

La Dirección General Marítima instaló y puso en funcionamiento en Bogotá el Centro de Control de Misiones (MCC) del sistema satelital internacional de Búsqueda y Salvamento, para detección, procesamiento y distribución de alertas transmitidas por las radiobalizas de emergencia de naves, aeronaves y personas, reduciendo cualquier situación de riesgo de la vida humana en el mar y minimizando los tiempos de respuesta.

Este sistema conocido en el mundo como Sistema Mundial COSPAS-SARSAT, permite que a través de dispositivos (radiobalizas) activados en situaciones de riesgo, se emita una señal a un satélite (especial en búsqueda y salvamento) para que posteriormente, ésta llegue a unas antenas ubicadas en tierra, las cuales finalmente envían la información a las dos estaciones de trabajo que conforman el MCC de la Autoridad Marítima Colombiana.

“Por ejemplo, cuando en altamar un buque presenta una emergencia, la radiobaliza genera la señal al satélite, la rebota a las antenas y es recibida por el MCC e inmediatamente Dimar entrega las coordenadas del lugar a la Armada Nacional para que se active una operación de búsqueda y rescate”, explicó el Profesional de Defensa Silvio Arroyave, Responsable de los servicios de Control de Tráfico Marítimo y coordinación de Búsqueda y Rescate de la Dimar.

Foto: Cortesía Dimar.

El sistema completa dos meses de funcionamiento, tiempo en el cual se han tenido dos casos exitosos. El primero se dio con una embarcación de carga de bandera colombiana con nueve tripulantes a bordo, la cual presentó riesgo de hundimiento a 36 millas de Cartagena, el MCC recibió la alerta y se logró que lo asistiera un buque mercante ubicado en la cercanía y el Cuerpo de Guardacostas de la Armada Nacional, hasta llegar a Cartagena con los tripulantes con vida. El segundo caso se presentó con un yate de bandera francesa a 135 millas de Cartagena con un tripulante, el cual quedó a la deriva por falla del timón, el Centro dio aviso, a la Armada Nacional, la cual lo ubicó y fue asistido en un tiempo mínimo por una aeronave de la institución, la cual le ordenó a un buque mercante desviar su rumbo, hasta rescatarlo y poniendo a salvo.

Por normativa del Organización Marítima Internacional las naves en el mar deben contar con este tipo de radiobalizas, pero también personas con embarcaciones pequeñas ya las utilizan por seguridad. Existen tres tipos de radiobalizas: EPIRB (Emergency Position-Indicating Radio Beacon) para naves, ELT (Emergency Locator Transmitter) para aeronaves y PLB (Personal Locator Beacon) para personas.

Según comentó el funcionario, “antes de contar con esta capacidad, los mensajes de alerta que se recibían de diferentes entidades, venían con tiempos de retardo, lo cual aumentaba el riesgo de la vida de una o varias personas  por cualquier circunstancia en el mar, y que a su vez no pudieran ser rescatadas a tiempo. Actualmente hemos reducido este riesgo, ya que de manera casi inmediata se coordina con los medios con que cuenta la Armada Nacional, para que acudan al punto exacto de la emergencia”.Este tipo de capacidades que se suma al Sistema Integrado de Control de Tráfico Marítimo, se enmarca en los convenios internacionales y aumentan la Seguridad Integral Marítima y posicionan al país como un referente en la región al estar a la vanguardia en este tipo de tecnologías.

Gobierno anuncia la actualización del ‘Plan Vallejo’

Por: Revista Portafolio.

Con esta medida se busca impulsar la exportación de servicios. Durante la administración Duque, se han autorizado 49 programas. 

A través del Decreto 285, del 26 de febrero de 2020, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo modernizó el Plan Vallejo (un instrumento para impulsar el comercio exterior), lo sistematiza y lo hace más accesible a las Mipymes, principalmente del sector de los servicios.

La mencionada norma adapta el Plan Vallejo a las circunstancias actuales de mercado y flexibiliza la fijación de la lista de bienes que se benefician del programa.

(Preocupación por paso del Plan Vallejo a manos de Dian). 


Así, se permite la importación temporal de insumos como maquinaria y equipo industrial, equipos de cómputo y sus accesorios, equipamiento para los sectores de la salud y las telecomunicaciones. También cobija compras externas del sector aeronáutico, al igual que de instrumentos de medición, para luego lograr la exportación de servicios.

Al flexibilizar la fijación de una lista de bienes, lo que se busca es que el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo defina por resolución, ya no por Decreto, los servicios que podrán usar el programa. Tal como ocurre en bienes, el compromiso de exportación será, como mínimo, un valor equivalente a 1,5 veces el valor de los bienes importados.

“Con esta medida, seguimos avanzando en la aplicación de nuestra Política de Comercio Exterior ‘Colombia Exporta’, que busca aumentar las exportaciones de bienes y servicios no minero energéticos, diversificar la oferta, ampliar el tejido exportador y facilitar el comercio”, señaló el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo.

Además, el nuevo Decreto elimina la exigencia de la garantía que solo se exigía a los exportadores de servicios pero no a los de bienes, las licencias de importación, limitante de la actividad económica principal.

“Un sector exportador de servicios que se verá especialmente beneficiado es el turismo. Los inversionistas en proyectos hoteleros se quejaban de que la lista de bienes admisibles era muy estrecha, lo cual afectaba los planes de inversión o expansión. El Plan Vallejo de Servicios era rígido y esto limitaba su potencial como dinamizador de exportaciones. Con el Decreto se flexibiliza”, explicó el Ministro.

Desde diciembre del 2015, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo asumió nuevamente la administración del Plan Vallejo, que antes estaba en manos de la Dian.

Desde ese momento y hasta la fecha, el Ministerio ha aprobado 88 nuevos planes y ha modificado 158 programas, la mayor parte del sector agroindustria y manufacturas. Hoy son 540 empresas plan vallejistas. De ese total, 12 corresponden a servicios.

Las mujeres en el Puerto de Cartagena

Por: Dirley Motta G. / Grupo Puerto de Cartagena

Foto: Héctor Rico S. / Grupo Puerto de Cartagena

Desde el centro de operaciones observo todos los movimientos de la ciudad portuaria, las personas entran y salen, todos pasan de prisa. De pronto, entra una supervisora y me saluda con una sonrisa. Verla con su overol azul, su chaleco, el casco, las botas y su labial hace que comience a fijar mi atención en más mujeres que están en el área, jóvenes que cumplen con tareas tan importantes como las de todos los empleados, pero que llenan al Puerto de una magia especial.

Recordé el día que llegué a la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena, éramos 66 mujeres integradas en una actividad de tradición masculina. En aquel entonces no había supervisoras, ese era un reto por superar.

Elizabeth, de Gestión Humana, me contó que en 1993, del grupo de personas que iniciaron este sueño tan solo 23 eran mujeres. “¡Mujeres berracas!”, agrego yo, porque contribuyeron a sentar las bases de lo que sería esta gran empresa. Una de ellas y una de las primeras personas que conocí aquí fue a Ángela María Sánchez (q.e.p.d.), directora financiera, admirable pionera, rigurosa con los números y generosa cuando de ayudar a otros se trataba. Sin ser activista, mostraba su apoyo por el desarrollo femenino, le dio mística a la celebración del Día Internacional de la Mujer en el Puerto, e impartió lecciones que llevamos en el alma quienes tuvimos la fortuna de conocerla y heredar su legado.

Según el Dane, el 51,4 por ciento de la población de Colombia somos mujeres, y desde el puerto un tenaz grupo de ellas contribuimos con el crecimiento de la economía del país. Hoy somos 249 en el Grupo Puerto de Cartagena, que en sincronía trabajamos en equipo en este mundo que antes perteneció a los hombres.

Con optimismo quiero imaginar un puerto donde las mujeres sigamos siendo protagonistas de su transformación.

Podríamos ser más, pero para eso es necesario que asumamos mayores riesgos y que, sin timidez, las mujeres nos preparemos en profesiones como la mecánica o la electrónica, y accedamos a oficios poco explorados como la conducción de camiones o la operación de equipos portuarios donde habrá un espacio de crecimiento para muchas de nosotras.

¿Qué pasará en los próximos 25 años? Es incierto, sin embargo, con optimismo quiero imaginar un puerto donde las mujeres sigamos siendo protagonistas de su transformación y motores de su desarrollo. Tenemos el reto de aprovechar las oportunidades que llegan con la inteligencia artificial, ahora es tiempo de que aportemos nuestra visión femenina al servicio de la creatividad, que será la protagonista en esta cuarta revolución industrial.

Escalando posiciones: La industria de cruceros en Cartagena

Por: Flavia Santoro, presidente de ProColombia // Revista Pórtico.

Uno de los principales objetivos del gobierno del presidente Iván Duque es construir un país basado en principios de crecimiento con equidad. El turismo desempeña un papel fundamental para cumplir con dicho propósito. Este sector, soportado en la sostenibilidad, es un vehículo de desarrollo y crecimiento económico para todas las regiones de Colombia.

Con esos retos en mente y conscientes del inmenso potencial que tenemos en la materia, el país se esfuerza por conquistar al turista de alto gasto. Pero también busca que la experiencia turística sea beneficiosa para todos, para el viajero que nos visita, para el destino que recorre, la comunidad que lo acoge y, por supuesto, para el medioambiente.

Queremos que el turismo sea un verdadero círculo virtuoso para nuestros territorios y así posicionarnos como un destino de talla mundial. Hoy contamos con muchas evidencias que confirman que avanzamos en la dirección correcta. En 2019, por ejemplo, ganamos los World Travel Awards y nuestro país fue elegido como destino líder en Suramérica. En el ranking International Congress and Convention Association (ICCA) Colombia ascendió tres posiciones al ser uno de los países que alberga más congresos de talla internacional.

En el más reciente informe de The Travel & Tourism Competitiveness Report 2019, del Foro Económico Mundial, escalamos siete posiciones en el ranking mundial de naciones más competitivas en la industria de viajes y turismo. El documento destaca que Colombia fue el país que más avanzó en temas de seguridad en todo el continente.

La conectividad aérea también registra indicadores para resaltar. Durante este año, 15 nuevas rutas entraron en operación, comunicando a ciudades como Bogotá, Medellín, Cartagena y Riohacha, con Lima, Curazao, Santo Domingo, Madrid, Ciudad de México, Cancún y Aruba, entre otras.

Cruzar el límite

La industria de cruceros sigue su buena marcha y es una de las puntas de lanza para la promoción del turismo internacional. Desde ProColombia nos esforzamos por ir un paso adelante en este campo. Para lograrlo ha sido clave el acompañamiento del sector, especialmente en materia de innovación, pues llegamos a tener una operación ininterrumpida, durante los 12 meses del año. Royal Caribbean fue pionera en Colombia en ese sentido; su ejemplo lo seguiría Pullmantur, línea que hoy realiza una operación semanal de embarque.

Un claro ejemplo de lo anterior fue la inclusión de Cartagena en las operaciones de Evenings Around the World, de la compañía de cruceros Celebrity. Además, Colombia expandió su operación de la costa Caribe al Pacífico, incluyendo destinos como Utría, Gorgona y Bahía Solano, que cuentan con una biodiversidad y una posición geográfica envidiables.

Otra buena noticia es que el país se ha convertido en proveedor de aprovisionamiento de la industria turística. Ofrecemos una amplia diversidad de productos, desde dotación hotelera del sector textil, hasta combustible para embarcaciones. Pero en ProColombia tenemos metas muy ambiciosas. Queremos elevar aún más nuestros indicadores, y para lograrlo trabajamos con uno de nuestros principales aliados, el puerto de Cartagena. Así continuamos en la conquista de los cruceristas internacionales y en la consolidación de esta industria, que debe ser uno de los grandes motores del desarrollo de Cartagena.

De igual manera, seguiremos siendo el socio comercial por excelencia de las líneas internacionales de cruceros, acudiendo a las herramientas digitales y a los ecosistemas de innovación.

ÚLTIMA HORA: Primer caso de Coronavirus (COVID-19) en Colombia

El día de hoy se presentó el primer caso de Coronavirus en Colombia, fue diagnosticado en la ciudad de Bogotá. Aún no se conoce detalles, sin embargo, el anuncio será realizado en los próximos minutos por las autoridades.

COMUNICADO MINISTERIO DE SALUD VÍA TWITTER

FUENTE: El Tiempo

Noticia en desarrollo.

Gobierno de Colombia acuerda potenciar APP Canal del Dique junto a departamentos de Sucre, Atlántico y Bolívar

Por: @PortalPortuario.

El Gobierno de Colombia junto a los departamentos de Sucre, Atlántico y Bolívar ratificaron un acuerdo para garantizar los recursos necesarios en el proyecto APP Canal del Dique, en una reunión en la que participó la vicepresidenta de la República Marta Lucía Ramírez, la ministra de Transporte, Ángela María Orozco, y el presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), Manuel Felipe Gutierréz.

En la cita también estuvieron los gobernadores de Sucre, Héctor Espinosa; Bolívar, Vicente Blel; representantes de la Gobernación del Atlántico y el Banco Mundial.

“Este acuerdo, con el Proyecto Canal del Dique, es fundamental para la recuperación del sistema ambiental, pero además para generar oportunidades de progreso para los 20 municipios ribereños de los departamentos de Sucre, Bolívar y Atlántico. En este acuerdo, se comprometen los departamentos con recursos provenientes de regalías, lo que permitirá arrancar en mes y medio el proceso del prepliego, luego seguir con la licitación en el mes de julio y cerrarla en el mes de diciembre”, aseguró Marta Lucía Ramírez, vicepresidenta de la República.

Con la APP Canal del Dique, el Gobierno Nacional busca garantizar la navegabilidad por el canal, entre la bahía de Cartagena y las ciénagas de Barbacoas y Cartagena a lo largo de 117 kilómetros, de ahí la importancia del aporte que realizarán los tres departamentos por los que pasa el proyecto y cuyos recursos alcanzan los 700 mil millones de pesos.

Luego de la reunión, el proyecto entra en etapa de precalificación, un proceso en el que la ANI, conocerá a partir de marzo, el interés de los inversionistas privados en el proyecto y sus observaciones técnicas, financieras y jurídicas.

Con esta iniciativa, el Gobierno de Colombia también busca regular el ingreso de caudales al sistema, el control del tránsito de sedimentos para mejorar las condiciones de aguas cristalinas y el riesgo de inundaciones.

La iniciativa además tendrá el acompañamiento del Banco Mundial, lo que ayudará a explorar formas de financiación a bajo costo, “el aporte de los departamentos ya está garantizado y agradecemos el acompañamiento del Banco Mundial lo que facilita el proceso, en un proyecto que vale casi 5 billones, que se realizará en 4 años y medio y que tendrá una una concesión para 15 años”, agregó la vicepresidenta Marta Lucía Ramírez.

Además de la navegabilidad permanente y óptima por el canal, el proyecto busca la restauración de ecosistemas como en el Parque Nacional Natural Corales del Rosario y San Bernardo. Asimismo, busca garantizar el suministro de agua potable al controlar la intrusión salina, lo que asegura el recurso hídrico para las labores de riego, ganadería y pesca.

“El proyecto del Canal del Dique es uno de los proyectos más importantes en temas ambientales por cuanto genera la conectividad entre las ciénagas, siendo estas uno de los ecosistemas más ricos del mundo“, indicó la ministra Ángela María Orozco.

Sobre el proyecto

La inversión del proyecto corresponde a la construcción de dos sistemas de esclusas (Calamar y Puerto Badel), compuertas (Calamar) y obras de interconexión entre ciénaga – ciénaga y ciénaga – canal, las obras se realizarán a lo largo del Canal del Dique desde el Río Magdalena hasta las ciénagas de Barbacoas y Cartagena.

Las intervenciones proyectadas en este proyecto facilitarán la navegabilidad y el transporte de personal y productos medianos/pequeños, mediante embarcaciones convoy de diseño de 3×2 – barcazas con dimensiones de 232m de largo (eslora) por 32m de ancho (manga) los cuales podrán transportar hasta 7.200 toneladas de carga, que es equivalente a 206 tractomulas de 35 toneladas cada una.

¿Cuántos puertos suministran GNL como combustible a buques?

Por: Va de Barcos Blog.

En el último informe elaborado por SEA/LNG: “View from the bridge 2019/20” analiza el crecimiento de las infraestructuras de GNL.

A día de hoy, el GNL se suministra como combustible a buques en 93 puertos y 54 puertos más están trabajando para poder prestar este servicio.

A medida que se encargan nuevo buques GNL, los principales puertos de todo el mundo están desarrollando sus infraestructuras para responder a la demanda de dicha flota.

Este proceso, apunta el informe, continuará y se acelerará a medida que se continúen demostrando a armadores y fletadores las bondades del GNL como combustible marino.

GNL en Europa

Las regiones clave están invirtiendo en tener una infraestructura que satisfaga esta demanda, como por ejemplo el puerto de Róterdam, que casi duplicó sus operaciones de abastecimiento de GNL durante el tercer trimestre de 2019, en comparación con el trimestre anterior. En 2020 este puerto tendrá 7 u 8 buques de suministro operando.

Flexfueller001 de Titan LNG cubre la demanda de bunkering TTS (de camión a barco) en el puerto de Amsterdam, mientras que Engie Zeebrugge continúa suministrando GNL STS (buque a buque) en el puerto de Zeebrugge.

El buque sin tanques de lastre, el Kairos, de Nauticor realiza sus operaciones en el puerto de Visby, Suecia.

Elenger en 2019 comenzó a proporcionar servicios de abastecimiento de GNL a buques en el puerto de Hanko, Finlandia, además de los puertos de Tallin y Helsinki.

Actualmente, Barcelona es el puerto de cruceros más grande en ofrecer GNL como combustible, debido a la asociación de Carnival con Shell Western LNG, que utiliza el buque Coral Methane de Anthony Veder.

GNL en el resto del mundo

En Talleyrand, la estación de suministro de Eagle LNG, en el puerto de Jacksonville, tres buques de carga con GNL ya realizan viajes regulares a Puerto Rico.

En Japón, Toho Gas Co., Ltd. y Mitsui OSK Lines, Ltd. (MOL) llevaron a cabo el primer bunkering TTS de GNL en el puerto de Nagoya, con el remolcador Ishin.

NYK, junto con Kyushu Electric Power Co. Inc., Saibu Gas Co. Ltd. y The Chugoku Electric Power Co. Inc., realizaron con éxito una demostración de abastecimiento TTS de GNL en el puerto de Kitakyushu.

Lo más destacado para este 2020

La Autoridad Portuaria Marítima (MPA) de Singapur espera que el primero de sus dos buques cisterna de GNL abastezca de GNL a buques a partir de la segunda mitad de 2020 en adelante.

DNG Energy proporcionará GNL en Algoa Bay, el puerto de bunkering más grande de Sudáfrica, a partir del segundo trimestre de 2020.

Por último, Shell alquilará un remolcador articulado (ATB) para ayudarlo a cumplir su promesa de entregar GNL a varios puertos en Florida y el sureste de los Estados Unidos.

El Gobierno de Columbia Británica se ha unido a los miembros de SEA-LNG, la Autoridad Portuaria de Fraser de Vancouver y FortisBC, para establecer la primera instalación de bunkering STS de GNL en la costa oeste de América del Norte. Garantizará el abastecimiento de combustible STS procedente de la instalación en la isla de Tilbury en el río Fraser.

Tendencias 2019 y las nuevas herramientas para la década de los 20

La empresa francesa líder en el desarrollo de plataformas digitales de servicios marítimos AXSMarine está constantemente moviéndose hacia delante en términos de tendencias. En 2019 presentaron su innovador cuestionario de naves online AXSQ. “Observamos que la manera en que los cuestionarios estaban siendo presentados carecía de estructura, al punto que todos querían centralizar la data pero no difundirla, y terminaban enviando correos electrónicos con archivos excel que terminaban solo en las manos de algunos y no todos. Pensamos que sería beneficioso crear un repositorio central de información y documentación de acceso para todos. Es un lugar donde puedes almacenar y administrar documentación en general para todo tipo de naves. Las necesidades varían entre el administrador de la nave, el dueño de la embarcación, etc., pero la información está accesible para todos”, dice Jacques Goudchaux, CEO.

Por lo tanto, en MundoMaritimo quisimos saber más sobre qué motiva a AXSMarine para crear soluciones como esta y otras plataformas digitales. Conversamos en exclusiva con Jacques Goudchaux, AXSMarine CEO, para conocer más sobre AXSQ y las nuevas herramientas para 2020.

Herramientas de digitalización para el futuro cercano

¿Por qué AXSQ es gratis? “Porque queremos maximizar a los usuarios. Creemos en el valor del volumen de usuarios. Es como Google y Google es gratis. Nosotros también. Queremos que esta herramienta se convierta en el lugar preferido para administrar información de naves y convertirnos en un generador de leads”, explica el ejecutivo.

Con ello en mente, preguntamos sobre qué estaba en carpeta para el primer año de la nueva década. AXSMarine está trabajando en una solución de postfijado para corredores. “Está aún en la fase de creación y esperamos anunciar oficialmente más detalles -tales como nombre y fecha aproximada de lanzamiento- a fines del segundo semestre de este año”, dice el CEO. Lo más probable es que se trate de una solución online, pero aún no hay información sobre si será de pago o no. Lo que sí se sabe es que estará interconectada con AXSDrive, permitiendo un flujo de información entre los diferentes productos.

Reyes del servicio web

Al éxito de AXSQ se suma la introducción de AXSInsights como el siguiente paso en servicios web. “Es un agregado (add-on) para los módulos analíticos para entregar plantillas precargadas y proveer a los clientes con modelos de tableros de control, análisis, tendencias de flota desocupada, etc. Todo tipo de combinación de data. Una serie de gráficos interactivos con data de AXSMarine y datos de usuarios”, revela Goudchaux. El producto está actualmente bajo testeo beta interno, y se espera que sea lanzado al mercado dentro del primer semestre de 2020.

Expansión de la industria IT: adivinando el futuro

La tendencia apunta a que la expansión de nuevas iniciativas IT está enfocada en servicios de corte analítico, los cuales están impulsando el interés de mercado.

“En realidad no puedes diseñar un módulo de diseño vendiendo herramientas sin data para que las personas usen esas herramientas”, dice Jacques.

El tipo de data más buscada son los análisis de flujos de embarcaciones y commodities. Hay una tendencia de saber no lo que está ocurriendo sino lo que ocurrirá.

“Las personas quieren saber qué va a suceder mañana, en dos semanas, dos meses, dos años. La data es para anticipar lo más posible lo que va a pasar. Los modelos predictivos aún funcionan. Más rentabilidad, más eficiencia… aún no hay un veredicto. Esto es algo que todos están mirando y nadie ha diseñado un sistema que funcione por completo. Hay valor”, dice el CEO.

IMO 2020: se detecta ligero aumento de las tarifas de contenedores

IPIN NEWS.

El último informe de los Índices Públicos XSI de Xeneta revela que el mercado de contracción a largo plazo ha experimentado un tercer mes consecutivo de aumentos, lo que equivale a un 8% de aumento interanual. Sin embargo, a pesar de la ligera evolución positiva del mercado, persiste la preocupación sobre la capacidad de las navieras para recuperar los costos de cumplimiento de la nueva reglamentación de la OMI sobre combustibles con bajo contenido de azufre para 2020.

El XSI, que proporciona una inteligencia de mercado basada en datos de transporte marítimo en tiempo real, considerando información de tarifas de los principales expedidores mundiales, ha seguido una difícil trayectoria durante 18 meses para el sector, con una tendencia general a la baja de las tarifas que prevalece desde el verano de 2018. Sin embargo, sobre la base de los 160 millones de puntos de datos utilizados por el informe, esa tendencia sólo se ha invertido en una pequeña cantidad, ya que el aumento del 0,9% de diciembre se ha consolidado con un aumento del 2,2% en el transcurso de enero.

Un desarrollo que, según el CEO de Xeneta, Patrik Berglund, no es lo que el mercado esperaba, dado el alboroto de IMO2020 durante todo el año pasado. Hay inconsistencias en todos los ámbitos, señala.

El XSI desglosa las fluctuaciones de las tasas por región, ilustrando los desarrollos detallados de las tendencias a través de las principales rutas comerciales. En Europa, el punto de referencia de las importaciones mostró un progreso, aumentando en un 2,4% con respecto al mes pasado (un 9,2% de aumento interanual), mientras que la cifra de las exportaciones mostró un aumento marginal del 0,3%. El índice de importaciones del Lejano Oriente aumentó en un saludable 4,9% y ahora ha subido un 10% con respecto al mínimo histórico registrado en octubre de 2019. Las exportaciones también se movieron en la dirección correcta con un salto igualmente impresionante del 4,5% frente al mes pasado.

El índice de importaciones de EE. UU. registró una caída poco común, del 2,1%, pero sigue subiendo un enorme 22,5% interanual. Mientras tanto, la cifra de exportaciones aumentó en un impresionante 5,5%, el mayor incremento mensual desde julio de 2019, dejando el punto de referencia en un 16,7% interanual.

Para el director general de Xeneta, es clave la reacción a la Normativa IMO2020: “Hemos estado rastreando los efectos de la nueva regulación en nuestros datos. Como los comentaristas del mercado han sugerido hasta ahora, nuestros datos de tarifas tampoco muestran que IMO2020 haya tenido un impacto significativo en los niveles de las tarifas hasta ahora. Las navieras aún no han encontrado la fórmula correcta para recuperar el costo de un combustible más caro”, asegura. “Se enfrentan a verdaderas dificultades en las rutas de commodities, en las que la fijación de tarifas es fundamental para alcanzar la cuota de mercado, y los ligeros aumentos que observamos se deben principalmente a la oferta y la demanda básicas, nada más”, agrega.

De hecho, en la ruta del Lejano Oriente a Europa, el mercado a largo plazo se aceleró, pero en línea con los niveles observados en 2019 y 2018, que no contaban con la Normativa IMO2020. Al observar el mercado a corto plazo, vemos efectivamente un peak, lo que sugiere que en este momento los actores de menor volumen parecen ser los que se llevan una gran parte de los costos de los nuevos combustibles.

La ruta Transpacífico está entrando en su período de negociación, pudiendo volverse interesante para la industria. Se espera observar a los armadores tratar de reclamar con optimismo los costos de la nueva regulación durante el período de contrato del segundo trimestre, si es que la regulación del combustible tiene un verdadero impacto en las tarifas de mercado a largo plazo. Ahora, “está por verse y es más importante que nunca mantenerse informado – no escuchar los rumores sino comprobar los hechos” añade Berglund.

Las navieras trabajan en ajustes de capacidad – por ejemplo, 2M ya ha anunciado cinco zarpes anulados en marzo – en lugar de cualquier medida de recuperación de costos. “Será interesante ver cómo se desarrolla este tema y qué impacto observaremos cuando los principales actores publiquen su próxima ronda de resultados financieros”, comentan desde la consultora.

Conflicto EE. UU. China

Por otra parte, las noticias parecen más alentadoras en lo que respecta a las relaciones entre los EE. UU. y China, donde un nuevo acuerdo comercial (por el que, entre otras medidas, China aumentará las importaciones de EE. UU., mientras que los EE. UU. reducirá algunos aranceles clave) sugiere que las relaciones podrían estar descongelándose. Sin embargo, como señala Berglund, el acuerdo sólo se refiere a los aranceles sobre bienes por un valor de 120.000 millones de dólares, quedando aranceles más altos para otros 360.000 millones de dólares.

La ventaja de la perspicacia

“Es demasiado pronto para decir con certeza hacia dónde se moverá el mercado en los próximos meses, así como también es negligente sugerir que tres meses de aumentos en el XSI® significa que tenemos una nueva tendencia de desarrollo de las tasas a largo plazo. No es así”, apuntan desde Xeneta.

“Debido a ello, todas las partes interesadas en la cadena de valor del transporte marítimo deben mantenerse al día con el mercado para obtener el mejor valor para sus propios negocios. El conocimiento es poder en las negociaciones de contratos, así que asegúrate de tener la perspicacia para obtener la ventaja que necesitas”, añaden finalmente.